我用7天把91大事件的体验拆开：最关键的居然是设置优先级

面对91件“大事”，很多人第一反应是焦虑——信息太多、选择太多、不知道从哪下手。作为一个长期帮客户做项目梳理和自我推广的人，我决定做一个实验：用7天，把这91项体验逐一拆解、评估、排序，并形成可执行的行动计划。结果出来后让我反复点头：真正决定效率的，不是技巧花样，而是把一切都押在清晰的优先级上。

我怎么做（7天步骤） 第1天：把所有事件“扔到桌面”上

• 列表化：把91项一条条写下来，不做任何过滤。形式不限：一句话、一句标签、一个链接都行。目标是把你脑子里的模糊变成可处理的文本。
• 快速分组：按主题或交付对象做粗略分组（例如：市场、产品、媒体、合作、内部流程等）。

第2天：定义评价维度

• 为每项体验设定4个评价维度：价值（Value）、成本/投入（Cost）、紧迫性（Urgency）、实现信心（Confidence）。
• 每项按0-5打分。不要纠结精确度，分数用于排序不是最终裁判。

第3天：用简单公式生成优先级得分

• 我用了RICE的变体：优先级得分 = Value × Confidence ÷ Cost × Urgency系数（Urgency系数为1-2之间，根据是否有硬性时间窗口决定）。
• 把得分排序，看看前20%的项目长什么样。通常你会发现真正能推动整体体验的那部分项目并不多。

第4天：考虑依赖与节奏

• 把依赖关系标注出来：哪些必须先做，哪些可以并行，哪些适合等待别人的输出。
• 按人的精力和团队节奏调整顺序：把高脑力任务安排在“巅峰时段”，把机械或低成本任务集中在能量低时做完。

第5天：构建短期执行包（3-7-30天计划）

• 把90多项分成A/B/C三类（A=必须做/高回报；B=支持类/中等回报；C=可观察或长期待定）。
• 为前10-15个A类项目制定3天可交付的最小可行步骤（MVP），并把责任人和时间点写明。

第6天：快速验证与反馈回圈

• 执行前两到三个A类MVP，尽快拿回真实数据或反馈，调整评分和下一步计划。
• 把失败当作信息，及时修正优先级而不是盲目按初始清单继续推进。

第7天：总结、视觉化和输出

• 做可视化日历和看板（例如月视图+周视图），把A类任务固定下来，B/C类设成候补池。
• 输出一页“优先级手册”：包含评分表、依赖图、下月执行焦点，交给团队或自己复用。

为什么优先级比技巧更关键

• 聚焦效应：在91件事里，总有少数能带来最多变化。把注意力集中在那少数上，效果呈现金字塔式提升。
• 决策成本下降：不再每件事都“犹豫不决”，优先级让选择成为常规操作而非情绪拉扯。
• 空间留给学习：当你把高价值项先做，能更快获取反馈，从而在剩下的工作里做出更明智的取舍。

实用工具和模板（可以马上用）

• 打分表（简单版）：列出事件、Value(0-5)、Cost(0-5)、Confidence(0-5)、Urgency(1或1.5或2)、得分公式自动计算。
• 快速决策矩阵：把项目放到“立即做 / 计划做 / 委派 / 删除”四格中，根据得分+依赖分配。
• 日历绑定法：把每个A类任务拆成最长不超过3天的子任务，绑定特定日期与负责人。

常见陷阱（和避雷方法）

• 一次想捞净所有收益：把范围缩到“能在30天内验证的最小行动”。
• 把情绪或个人偏好当优先级依据：用数值和依赖关系约束主观冲动。
• 忽视资源和节奏：优先级排序要跟团队可用资源匹配，否则再高的优先级也只是空想。

一个小例子（简短） 我把91项体验拆开后，前两天内识别出10项真正影响大局的体验，它们占到潜在价值的约60%。把这10项做成3天一个MVP的节奏，第一轮就收到了核心用户的明确反馈，后续调整变得有的放矢，避免了原计划里大量低效迭代。

结语（对你） 如果你正面对一堆待办、项目或“看似都重要”的机会，试用我这套7天拆解法。你会发现，真正让事情被做成的，不是更复杂的工具，而是把注意力和行动对准那些对整体最有影响的点。需要的话，我可以把我常用的打分表和优先级模板发给你，帮你把一堆杂乱变成一条清晰的执行路线。